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DX推進の取り組み

フォレストパックスDX推進の取り組み

1. トップメッセージ　＜DX推進の取り組みについて＞

株式会社フォレストパックスは、激しい社会情勢・市場変化に伴うお客様のニーズに柔軟に対応するために、 DX（デジタルトランスフォーメーション）推進を強化し、企業として継続的な社会貢献の役割を果たすことが必要と考えます。

ローコストで出来る取り組みを自分たちで考え、実行することで、人材育成にもつながります。小さなDX化でも業務の面倒を減らすことで従業員の負担が削減され、生産性向上が見込まれます。延いてはお客様に対するサービス提供の機会の増大、サービス、品質の向上が期待できます。

当社は「DXで面倒を減らす東大阪の会社」をスローガンに定め、地元密着による企業活動を活発化し、中小企業の使命としてDXによる業務改革の先兵となり、身の丈に合ったDX推進を行います。

デジタルが苦手な人たちでデジタルにチャレンジしています。苦手な人たちばかりでも、ＤＸ化は出来る、会社は進化すると信じて取り組み、より良い品質、サービスをお届けします。

DX進捗状況は随時弊社ホームページにて発信します。

代表取締役　森秀樹

2．戦略

ペーパーレス化、デジタル管理を増やす。（短期目標）
- 現場での作業中の手を止めることなく、現場での作業工程を中心としたコミュニケーション形態を確立する。これまで紙で出力し、手書き、手渡しだった書類をクラウド利用で共有し、無駄な移動も減らすことで、作業効率も上がる。
クラウド化した資料をリアルタイムで情報共有し、製品データ、生産スケジュール、出荷指示などの仕事の見える化を進める。（中期目標）
- 「その人がいないとできない」仕事を、一つでも多く「誰もができる」仕事にするために、多くの情報を皆が簡単に確認できるよう、デジタル技術を活用する。
自社製品の在庫管理を簡単に正確にする。（中期目標）
- 正確な在庫管理により、資材の仕掛や、原料発注の遅れを防ぎ、お客様に製品の提供をお待たせしない。
データ活用で現場作業に変化をもたらす。（長期目標）
- 機械ごとのデータを作成し、不良品の発生率を削減する。人員の入れ替わりがあっても変わりない品質を保つ。
  自社製品の販売データを活用し、欠品のない生産スケジュール管理をする。
現場の作業ラインの自動化で人員不足を解消し、次の世代への経営に繋ぐ。(長期目標)
- 現場で自動化できることを協議し、作業スキルの差を無くすことで職場環境をより良く、品質の向上を目指す。

2.1 組織づくり・人材・企業文化に関する方策

<フォレストパックスDX推進組織図>

2.2 ITシステム・デジタル技術活用、環境の整備に関する方策

社長直轄のDX推進室を設置。
- 事業部門間のデジタル環境のブラックボックス化を防ぐとともに、本プロジェクトの迅速な進捗を図る。
ＩＴ、クラウド教育に投資し、DX推進に関する学習を全社員が受ける。
- DX促進のための研修を中心とした社内でのDX推進の流れを醸成し、システム操作、セキュリティ対策の継続的な社員教育を実施します。
デジタル環境整備に関してDX予算を設ける。
- 会議にて検討し、社内稟議を持ってデジタルシステム、機器の導入を行う。